Ⅰ. 원가계산
1. 실제원가계산과 예정원가계산
실제원가계산은 말 그대로 발생된 원가를 집적하여 원가계산을 행하는 것으로 실제 발생된 직접재료비, 직접노무비, 제조간접비를 제품의 원가로 산정한다. 이때 직접재료비나 직접노무비는 제품원가에 바로 귀속시킬 수 있으나 제조간접비는 발생
원가나 이익금의 재무적인 측정치에 의해서 성과평가를 행하였으나, 활동기준원가계산에 의하면 부품의 수, 품질검사시간, 작업준비횟수 등의 비재무적인 측정치에 의해서 성과평가가 이루어지므로 현장관리자가 이해하고 받아들이기가 용이하다는 것이다.
마지막으로, 정보기술의 발전에 따라 근
원가대상에 관련성을 직접적으로 추적이 가능한 원가(재료비 등)관련있는 대상에 원가를 부과함
간접원가: 원가대상과 관련성을 직접적으로 확인할 수 없는 원가(공장장 인건비 등) 원가동인(Cost Driver)를 찾아 배부함
ABC(Activity Based Costing: 활동기준원가계산)은 간접비 배부기준(Cost Driver)를조업도기
원가를 계산할 경우 제품과 관련된 원가는 실제보다 과소평가되므로 제품라인의 추가 또는 폐지 등에 대하여 잘못된 의사결정을 초래할 수 있다.
다섯째, 컴퓨터통합생산시스템(Computer Integrated Manufacturing : CIM)의 도입으로 모든 사무 및 생산기능을 연결시켜 이와 관련된 활동에 대한 정보망이 구축되
제조업보다 훨씬 더 많은 난간에 봉착한다. 그 이유는 병원의 프로세스가 매우 복잡하여 활동을 표준화 하는 것이 어렵고, 예외상황이 무수히 발생하기 때문에 원가동인 (cost driver)의 숫자가 일반기업에 비해 10배 이상이나 많기 때문 이다. 이러한 병원의 특수성 때문에, 병원관계자들조차 ABC 시스템이
원가계산과는 달리 원가의 원인을 활동으로 보고 활동을 기준으로 정확한 원가를 산출하고자 하는 원가계산방법이다. 또한 정보시스템을 활용하여, 고객의 부가가치를 향상시키고 이를 통해 기업의 이익을 지속적으로 개선하기 위한 목적으로 비효율적 활동의 제거, 원가동인분석, 성과에 대한 분석
원가계산제도이다. ABC는 제품제조를 위한 작업활동을 세분하여 제조간접비를 이들 작업활동별로 상이한 배부기준(원가동인 : cost driver)을 적용하여 제조간접비를 제품에 배부하기 때문에 보다 정확한 원가계산이 가능하게 된다.
위에서 말한 활동(activity)이란 원가를 발생시키는 기본적인 분석단위이
Ⅰ. 원가왜곡
전통적인 원가회계는 1920년대, 즉 직접노무비의 비중이 매우 높았을 때(원재료를 제외한 다른 제조원가의 80%를 차지하였을 때)의 현실에 바탕을 두고 있다. 그러나 최근에는 다품종소량 생산화나 생산의 자동화 등이 이루어짐에 따라 제조간접비 비중이 과거에 비하여 급격히 증가하고
제조간접비를 예정 배부하는 이유
(1)제품원가계산을 신속히 할 수 있어 경영자에게 적시성있는 정보를 제공
(2)제조간접비 변동으로 인한 제품가격의 불안전성을 회피
(3)배부차이의 원인 분석을 통한 예외에 의한 원가 관리
68. ABC System구축을 위한 조건
(1)최고경영자가 강력히 추진하여 전사